O crescimento da empresa é geralmente limitada a apenas dois fatores.

O primeiro factor - o "tamanho" do proprietário.

Em segundo lugar - equívoco própria necessidade de uma abordagem sistemática para a construção de um negócio com a empresa atingir um nível correspondente ao volume da força de vida do proprietário.

Por "tamanho" refere-se aos parâmetros físicos não é o proprietário, e sua força de espírito, a capacidade potencial para liderar.

No palco de força de vida do dono da empresa só é capaz de atrair e reter uma equipe de gerentes seniores capazes e produtivos, motivado pela lealdade pessoal ao seu líder. Um proprietário só sua presença é capaz de inspirar subordinados ao trabalho dedicado e resolver problemas difíceis. Até o proprietário de um ponto de carisma continua a ser um fator-chave para a empresa.

Percebendo sua presença pessoal capacidade de fazer as coisas dão certo, o proprietário começa a explorar essa qualidade, e cai na armadilha, devido ao fato de que sua capacidade pessoal, apesar de alta, mas não infinito. Em outras palavras, há um limite de tamanho da empresa, o proprietário do nível pertinente da vitalidade e carisma. Quando a empresa lançou a este nível, o seu crescimento pára. Se o proprietário continuará a gerir a empresa só através do poder e carisma, o negócio começa a febre, curtos períodos de crescimento será substituído por uma recessão prolongada. Também começam a desmoronar equipe dedicada top-s, como o proprietário vai ser mais difícil de infectar as pessoas com entusiasmo, e forçados a trabalhar para o desgaste. Não vendo uma luz no fim do túnel, as pessoas iriam quebrar e ir embora.

A experiência mostra que um salto qualitativo em seu desenvolvimento poderia realizar apenas as empresas cujos donos mudaram-se de um método de controle carismático para a construção do sistema de negócio . São estas empresas tornaram-se verdadeiramente grande.